суббота, 31 декабря 2022 г.

С Новым 2023м Годом!




Вот и подходит к завершению 2022 год. Я не буду давать общих оценок. Это точно год, который для всех будет «До и После». 

Тем не менее жизнь продолжается, и начало нового года – отличный повод подвести итоги и подумать над своими целями.

С чего начать? Провести ретро своего года:
5 трудностей;
5 уроков;
5 важных событий.
Что было хорошего в 2022? Что нужно было делать по-другому? Что не делали, а стоило бы делать? Всем ли вы довольны в разных аспектах своей жизни?

А также хочу поделиться «инструментами»:
Календарик-пинарик (определяем цели по ролям, отмечаем выполненное, мотивируем себя подарочками): https://disk.yandex.ru/i/MnFn7CpCmfkeDw
Внедрение новых привычек (определяем, закрашиваем успешные дни, награждаем): https://disk.yandex.ru/i/pkSQp-9NJQwwcg
Выполнение цели за 100 дней (делим задачу на 100 шагов и воплощаем): https://disk.yandex.ru/i/6WYLAxHXrCgx6A

При наступлении 2015, я цитировала христианского пастора, проповедника (не подумайте, что я впала в религиозность) и писателя Чарльза Свиндолла и сейчас не будет лишним:
«Жизнь на 10% состоит из происходящего с вами и на 90% - из ваших реакций на это.»

Время - ресурс, который уходит как "песок сквозь пальцы", его никогда не бывает много, его всегда не хватает... Желаю Вам в Новом 2023 году достаточное количество времени, отменного здоровья и новых возможностей!

#менеджмент #управление #лидерство #инженерия #сновым2023годом #планировние #цели #привычки

пятница, 2 декабря 2022 г.

HH Тренды Ноябрь 2022



Вот и декабрь ворвался в наши календари, Зима уже тут. Смотрим на тренды вакансий на HH.ru в разрезе информационных технологий.

Картинки можно посмотреть вот тут: https://disk.yandex.ru/i/bxu_IltEUc0AoA.

Первое, что бросается в глаза, начался рост общего количество вакансий, как всего (на 11%), так и по Москве (на 6%). Самый большой рост показывают вакансии CIO и CTO (всего: 10% и 12%; по Москве: 16% и 19%).

Среди вакансий всего: рост по Руководителям проектов (+10%), откат по Тестировщикам (-2%) и Аналитикам (-4%).

Среди вакансий Москвы: рост по Руководителям проектов (+7%), Руководителям группы разработки (+7%) и Разработчика (+4%), откат по Аналитикам (-4%).

При этом перестало возрастать соотношение количества соискателей/резюме к количеству вакансий.

Продолжаем наблюдать!

#менеджмент #управление #лидество #инженерия #hh #тренды #вакансии #Москва 

среда, 23 ноября 2022 г.

HH Тренды Октябрь 2022



Воистину, лучшее - враг хорошего. Собрав статистику вовремя, возникла идея - а сделаю я короткое сопровождающее видео, и тут ждала подстава, то времени не было, конец года несет много работы ), то то, что получилось не понравилось. А меж тем, ноябрь на полных порах мчит к своему завершению ).  Поэтому смотрим на статистику без всех этих "рюш".


Общее количество вакансий на HH в Информационных технологиях с начала года упало на 37% (по Москве на 34%). Самое большое падение (всего) - Тестировщики, упало на 58%. По Москве, самое большое падение - Руководитель группы разработки, тоже -58%. Однако есть и рост - СТО, +108% всего/ +105% по Москве. Есть у меня теория почему, но пока оставлю при себе. Посмотрим по ноябрю.

Соотношение резюме/вакансии, резюме/соискатели продолжает рост:
Всего - 39 и 24
Москва - 32 и 26

Продолжаем свои наблюдения. Всем хорошего дня!

Слайды с деталями в формате pdf:
#менеджмент #управление #лидество #инженерия #hh #тренды #вакансии #Москва

среда, 9 ноября 2022 г.

Women in Tech Russia - новый поток

 





Women in Tech объявляет старт нового потока бесплатной программы менторинга - MENTOR IN TECH 4.0 

Mentor in Tech длится 3 месяца и включает 3 бесплатные индивидуальные сессии с ментором, коммьюнити и вебинары по soft skills. 

До 15 ноября ждем заявки от менти и менторов. 

Подача заявок и правила программы на сайте -  www.mentoringrussia.com   

Мы ждём менторов и менти по следующим направлениям:

  • Карьера и лидерство;
  • Технологии (Data Science, QA, Software Development и др.);
  • Стартапы;
  • Digital Marketing;
  • HR, Recruitment;
  • Project/Product Management;
  • Business Analytics, System Analytics;
  • UX/UI Design.

Сроки и основные этапы программы: 
1 ноября – старт приёма заявок
15 ноября – последний день приема заявок. 
1-12 декабря – результаты отбора в email-рассылке. 
12 декабря – старт менторинг-сессий, которые продлятся в течение 3 месяцев (рекомендуем провести как минимум 3 сессии за весь период) до 1 марта 2023.

Менторы и менти, спикеры и фасилитаторы, которые выполнят все условия программы, получат сертификат об участии от международного комьюнити Women in Tech. 


#менторинг #womenintech

среда, 7 сентября 2022 г.

Пример открытости, которой не хватает нашим компаниям



В апреле у Atlassian случился жуткий фак-ап, случайно грохнули несколько облачных инстансов JIRA нескольких компаний (писала об этом в апреле же). Чинили долго и тяжело. Починили. Хочу отметить готовность брать ответственность и открыто разбирать свои ошибки. 



А самое главное - в августе обновлён статус исполнения плана: https://www.atlassian.com/blog/announcements/pir-update-august2022.

Наши компании "выделились" в этом году утечками персональных данных. И отделались незначительными штрафами. Хотелось бы увидеть такой же уровень зрелости от наших компаний.

Вот тут разобран кейс Яндекса (негативный): https://mobile-review.com/all/articles/misc/utechka-dannyh-v-servise-yandeks-eda-problema-lichnyh-dannyh/

А ваши компании занимают позицию страуса или готовы открыто говорить о своих ошибках?

#иткомпании #ошибки #yandex #яндекс

четверг, 25 августа 2022 г.

Тренды ИТ вакансий на HH.ru - Август 2022

 И снова месяц пролетел, и скоро "снова в школу". И снова, мы с вами смотрим на тренды вакансий информационных технологий на HH.ru. 






Общий тренд падения количества вакансий замедлился, но сохранился. При этом из интересного - рост показывают только вакансии - Руководитель проектов (и везде, и в Москве). И еще есть рост, но только в Москве, вакансий - СТО (аж +32%). Вангую в октябре увидеть рост всех вакансий, если ничего супер нового не случится.  

Медленно, но верно, продолжает расти соотношение количества соискателей(резюме) на количество вакансий (37(32)/1 всего на hh.ru, 30(25)/1 в Москве). 

Видео с деталями:

вторник, 23 августа 2022 г.

Лидерские навыки - Способность обучать и менторить

 


Завершаем тему Лидерских навыков.

Способность обучать и менторить.
Данный навык один из самых отличительных. Эффективное развитие коллег и сотрудников закладывает фундамент в масштабировании компании. Этот навык требует, чтобы руководитель больше думал про то, каким образом команда как целое будет успешна.

Данный навык связан с навыками:
  • Мотивация (управление стимулами, понятная система наград);
  • Ясность (не наводим туман на решения и цели);
  • Признание и награждение (не забываем и про материальные, и про нематериальные поощрения);
  • Понимание различий сотрудников (люди это не станки, нет универсального алгоритма взаимодействия);
  • Оценка (которая должна быть понятна сотруднику и отражаться в обратной связи);
  • Обходительность (уважительное общение вне зависимости от обстоятельств);
  • Положительное подкрепление (слова словами, но поступки и действия важнее).

На этом тему из статьи завершаем. 

среда, 17 августа 2022 г.

Лидерские навыки - Быть надежным


 

Быть надежным лидером означает, что сотрудники вам верят и могут на вас положиться. Такой руководитель следует плану и выполняет обещания. Надежный лидер выстраивает крепкие отношения, создающие устойчивую команду, способную преодолеть все трудности. Итого, такой лидер: соблюдает дедлайны, прямолинеен, соблюдает обязательства, а если цель не может быть достигнута, сообщает об этом заранее и имеет план Б.


Данный навык связан с навыками:
  • Постановка целей (каскадирование, реалистичность, и тд, и тп);
  • Целостность/прямота (см. выше);
  • Своевременность (управляем временем);
  • Инициативность (как говорится, полномочия не ждут, полномочия берут);
  • Детальность (при необходимости способность разобраться во всех деталях);
  • Лояльность (не жди лояльность от сотрудников, если сам к ним не лоялен);
  • Честность (без комментарие).

Впереди ещё один навык😉 

понедельник, 8 августа 2022 г.

Лидерские навыки - построение команды

 


Одна из основных задач лидера - создать сильную и сплочённую команду, работающих на достижение цели. Чтобы это успешно делать нужно хорошо управлять коммуникациями и конфликтами. Выстраивание взаимоотношений позволяет эффективно ставить задачи и делегировать.

Данный навык связан с навыками:
  • Коллаборация (совместная работа на достижение целей);
  • Менеджмент (организация, планирование, стратегия, контроль и т.д.);
  • Межличностные (как вы общаетесь с другими);
  • Социальные (виды коммуникаций в социуме);
  • Коммуникации (как вы даёте и получаете информацию);
  • Активное слушание (полная концентрация на говорящем);
  • Работа в команде (не будь asshole)).


пятница, 22 июля 2022 г.

Тренды ИТ вакансий на HH.ru - июль 2022

Как-то внезапно пролетело пол-лета, и замотавшись, я пропустила тренды ИТ вакансий за июнь. Поэтому смотрим на июль )


Общее количество вакансий продолжает уменьшаться, чуть чуть.

А в некоторых категориях наметился рост: специалист ИБ, руководитель проектов, аналитик, CIO и CTO (СТО кроме Москвы отдельно). 

Количество резюме и соискателей продолжает свой рост. Только профессионализм - наше все.

Картинки по общему количеству вакансий:





Видео с трендами тут:



понедельник, 4 июля 2022 г.

Лидерские навыки - Целостность

 


Продолжаем тему Лидерских навыков.

Целостность/прямота.
Часто этот навык воспринимает просто как правдивость и честность, однако это еще и следование своим ценностям. Целостность это способность делать этический выбор и помогать компании создавать позитивный образ. Быть целостным позитивно сказывается на команде.

С каким другими навыками связано:
  • Дипломатия (как вы говорите, слушаете, проявляете эмпатию, как разрешаете конфликты);
  • Этичный (честность, справедливость, уважение, сообщество, целостный);
  • Надежность (дисциплина, соблюдение сроков, качество);
  • Профессионализм (развитие как "твердых" так и "мягких" навыков);
  • Конфиденциальность (секреты есть секреты);
  • Честность (без комментариев :).


понедельник, 27 июня 2022 г.

Лидерские навыки - Решительность

В продолжении поста выше про Лидерские навыки!



Решительность.

Эффективный лидер - специалист, который может быстро принять решение на основе имеющейся информации. Чтобы этому научиться - как не странно, это нужно делать, т.е. только время и опыт. Чем больше вы знает про отрасль, в которой работаете, тем проще вам будет принимать быстро решения, даже если у вас нет всей необходимой информации. Решительность - очень важный лидерский навык, который позволяет двигать проекты быстрее и повышает эффективность.

С какими другими навыками связано:
  • Решение проблем (умеете определять источник проблемы, и находить решение; для прокачки - расширяйте свои знания);
  • Инициативность (да-да, не отсиживаться, предлагать, брать на себя ответственность);
  • Исследования (уметь собирать информацию, анализировать и интерпретировать);
  • Оценка (связано с исследованиями и решением проблем, уметь опредять критерии оценки);
  • Управление ожиданиями (формулировать и артикулировать, узнавать, что ждут, доносить, что ждете вы).


вторник, 21 июня 2022 г.

Лидерство для всех

 


До недавнего времени считалось, что лидерство это только для менеджеров/руководителей, а инженер это все про “твёрдые” навыки без вот этой всей «мягкости». Однако и инженерный профессиональный путь требует на определённом уровне проявлять много «мягких» навыков. Чтобы эксперту успешно внедрять новые технологические решения в компании, нужно уметь и идею продать, и команду зарядить, и тд. и тп.

Нашла на просторах хорошую статью, делюсь - https://www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/leadership-skills

А для визуализации сделала mindmap (исходник, сделанный в mindnote можно найти вот тут - https://disk.yandex.ru/d/kI2piSZXye1QBg)

В дальнейших постах поделюсь выжимками из статьи.

суббота, 11 июня 2022 г.

Открытое образование

 


Сегодня возможно я побуду "капитаном очевидность". Бродя по просторам интернета и ища что-нить интересное, да полезное - я набрела на площадку "Открытое образование". И к своему удовольствию обнаружила кучу "драгоценностей" - курсы от ведущих вузов нашей страны, бери и учись в свое удовольствие в любое время, в любом месте.

Делю ссылкой: https://openedu.ru/

Как говорится, кто хочет ищет возможности.

Сейчас прохожу курс: Теория организаций от НИУ ВШЭ. По завершению поделюсь впечатлениями!

Вкусных и полезных знаний всегда и везде!

вторник, 7 июня 2022 г.

RQA HH тренды май 2022

 Вот и май "будто корова языком слизала" пролетел. Не опять, а снова смотрим на тренды на HH.ru. +/- ситуация стабилизировалась в плане вакансий, роста нет, но и падение количества приостановилось. На что стоит обратить внимание - продолжает расти конкуренция, увеличивается количество резюме и соискателей. Всего - 33/1 резюме, 29/1 соискателей всего, и 27/1 резюме и 23/1 соискателей в Москве. Самое время сделать ревизию своих навыков и опыта. 





Мини-видео с трендами:


Продолжаем наблюдать! 





суббота, 28 мая 2022 г.

Стратегии нужна креативность! (часть 2)

 


Ограничения. Креативность превращает ограничения в возможности. Много ограничений – плохо, отсутствие ограничений – тоже плохо. Пример: хоть у Теслы денег оооочень много, решили не тратить их на физические магазины, а продавать все онлайн. Тут еще можно SWOT откопать, и на слабости посмотреть новым взглядом: а что из этого можно превратить в преимущества? 


Как начать:

  • Проанализируйте в чем компания «некомпетентна», а можно из этого что-то превратить в сильные стороны?
  • Ставьте ограничения сами себе – чтобы стимулировать людей!

Чего опасаться: если ты успешен, ты становишься ленивым, вроде как и нет необходимости что-то новое искать.


Контекст. Импортируйте решения из других отраслей, как решают проблемы где-то там, совсем не связано с вами. (пример от меня: DevOps это же Toyota Production System). 


Как начать:

  • Объясните свой бизнес человеку «извне», «незамыленый мозг» может навести вас на новые идеи.
  • Вовлекайте основных пользователей, и тех, кто делает что-то странное с вашим продуктом.

Чего опасаться: все новое – это прекрасно, но текущие обязательства сами себя не сделают и могут поглотить все в себя.

 

А показалось ли вам что-то полезным? 

среда, 25 мая 2022 г.

Стратегии нужна креативность! (часть1)

 


 

Продолжаю закрывать «гештальт» с купленным в давние времена в аэропорту, аж в начале 2020, сборником HBR 2020 из серии «Обязательно к прочтению». Тематика сборника – управленческие идеи года. Статья – Стратегии нужна креативность, автор какой-то профессор (вот не слышала о нем от слова совсем) – Адам Бранденбург. Автор в общем смотрит на бизнес, а руководитель любого уровня может каскадировать идеи на свою зону ответственности. Ниже краткие выжимки.

 

Для того, чтобы стимулировать креативность, нужны инструменты, нужны новые подходы к тому, «как дела делаются». К рассмотрению предлагается 4 подхода:

·      Контраст.

·      Комбинации.

·      Ограничения.

·      Контекст.

 

Контраст. Подвергните сомнению «статус-кво». Пересмотрите цепочку формирования ценности, что можно изменить. Пример: когда-то давно мы с вами брали кино в прокат «физически», а потом появился Netflix. 


Как начать:

·       Точно сформулируйте допущения, на которых построен ваш бизнес;

·       Пофантазируйте, а что можно получить, если предположить, что одно или несколько допущений неверны;

·       Осознанно разрушьте шаблоны работы, чтобы разрушить укоренившиеся допущения.


Чего стоит опасаться: организации не любят меняться. Допущения, на которых построен бизнес плотно вплетены во все процессы.

 

Комбинации. Что в вашем бизнесе вообще никак не взаимодействует? А что мы можем получить, если это связать? А может стоит как-то объединиться с конкурентом? Один из приводимых примеров – объединение Nike и Apple Watch. 


Как начать:

·      Сформируйте группу с различными опытом и экспертизой; устройте сессию мозгового штурма;

·      Как можно скоординироваться с комплиментарными продуктами, чтобы дополнить друг друга (даже с конкурентами)?


Чего стоит опасаться: часто прибыль измеряют по продукту, когда мы комбинируем мыслить нужно шире.


Продолжение следует...

суббота, 21 мая 2022 г.

The State of Testing 2022 - часть 3 (заключительная)


Завершаю краткие выжимки исследования. 

Любимый вопрос на собеседовании - кем себя видите через 5 лет. Просто оставлю тут картинку.


Также советую посмотреть в отчете, что ищут при найме руководители.

Резюме (перевод с мини комментариями).

Со временем развиваются методологии и практики, которым следуют наши компании, и как следствие - меняются проблемы, с которым сталкиваются тестировщики. Это не ново - но удивительно то, что нам по прежнему нужно время для адаптации (а по-моему не удивительно, мозг не любит новое, он любит шаблоны).

Тестировщики становятся частью Agile команд, количество тестировщиков уменьшается, увеличивается степень автоматизации, ведь нужно все делать быстрее. Что хочется видеть - так это проактивную позицию тестировщиков в обеспечении качества в компаниях. (я бы сказала, не только тестировщиков, а всех всех всех участников процесса разработки ПО, качество - это ответственность каждого).

Продакшн среда - наш основной источник обратной связи о качестве, содержащий ценную информацию для улучшения наших продуктов. (200%)

Тестировщики должны быть активными участниками CI процесса, интегрировать тестирования непрерывно и с самого начала. (300%)

Этот вызов - наша "золотая возможность" повысить свою ценность для компании. Мы призываем всех принять этот вызов в 2022 сначала лично, а потом как сообщество. (как говорится, давайте уже делать этот самые шифт лефт).

И еще раз где можно посмотреть отчет: https://www.practitest.com/state-of-testing/


среда, 11 мая 2022 г.

The State of Testing 2022 - часть 2

The State of Testing 2022 (продолжение)


Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.


Модели и принципы. На первом месте Agile-like (хоть и упало чуть с прошлого года), на втором - DevOps (тоже упало), на третьем - BDD (аналогично) и на четвертом - живее всех живых, Waterfall like (тоже упало). Растет: FDD, свое уникальное и отсутсвие какой-то модели.


Автоматизация. В основном используют для регресса (что весьма правильно). У 45% респондентов автоматизация покрыла более 50% ручного труда. Так держать!


Ввели новую секцию - анализ влияния Agile & DevOps. Посмотрим в следующем году как сформируются тренды.


Топ 3 навыка/знания для того, чтобы быть успешным. Коммуникации, тестирование API и методологии тестирования. Приятно удивили такие результаты. По сути залог профессионализма.


(Продолжение следует…)

суббота, 7 мая 2022 г.

The State of Testing 2022 - часть 1

Как говорится, "лучше поздно, чем как тогда", посмотреть на результаты опроса по статусу тестирования. Это уже 9й по счету отчет от компании PractiTest (я когда-то тоже хотела ежегодный делать, но прокрастинация победила ;)) - The State of Testing 2022



Отчет можно найти вот тут: https://www.practitest.com/state-of-testing/

Из интересного:
  • 10% респондентов из России и Восточной Европы.
  • 61% опрошенных имеют более 10ти лет опыта.

Краткие выжимки ниже.

Про зарплату.  С годами опыта растет и ЗП. Топ 3 региона по ЗП: Штаты и Канада, Австралия и Новая Зеландия, Азия и Средний Восток.

Много ли тестировщиков. Очень похоже на то, что многие компании уходят от отдельных подразделений тестирования в компании. В команде обычно 2-5 тестировщика.

Изучение тестирования. Как говорится Just Do It (и таких 57%). 48% пользуются материалами на Youtube (тоже люблю образовательный контент). 47% курсы и сертификация.

CICD. "Забавная картина" % активного участия в CICD тестировщиков чуть упал, а тех, кто не участвует остался на том же уровне (возможно увеличилось количество респондентов).

Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.

(продолжение следует... )

вторник, 3 мая 2022 г.

50 оттенков DevOps

 На интересную особенность появления "модных словечек" обратили внимание в подкасте  Adventures in DevOps. 

Каких только "специалистов" не появилось вокруг DevOps, их пока не 50, но "лиха беда начало". 

Одна из гипотез - "модное" название работы позволяет просто напросто получать более высокую ЗП, да и звучать более "круто". И возникает законный вопрос - "а точно ли это все надо?", "какую ценность это все несет?", да и просто "чтобы что?".


Вроде бы devops был про коллаборацию, про уход от "колодцев", а в итоге стали создавать отдельные отделы и много новых должностей.

А как у вас с этим? 

воскресенье, 1 мая 2022 г.

Тренды вакансий ИТ на HH.ru Апрель 2022

 Мир Труд Май! Первое мая прекрасная возможность догнать статистику по вакансиям на HH.ru за апрель.




Рынок труда продолжает свое "сжимание". Количество вакансий всего в ИТ по отношению к марту сократилось на 10% и на 30% по отношению к январю (По Москве на 12 и 32 % соответсвенно). Самое большое сокращение в % за последний месяц постигло CIO - всего сократилось на 26%, по Москве на 24%. И только вакансии CTO показывают рост как за последний месяц, так и сначала года.

Самое большое падение количества вакансий с начала года - Руководитель группы разработки (на 44% всего и на 45% по Москве).



Также наблюдается за месяц рост соотношения резюме к вакансиям и соискателей к вакансиям.
По всего:
  • резюме/вакансии = 31 (было 27, в начале года было 19);
  • соискатели/вакансии = 27 (было 24, в начале года было 17).
По Москве:
  • резюме/вакансии = 26 (было 22, в начале года было 16);
  • соискатели/вакансии = 22 (было 19, в начале года было 14).

Мой совет: развивать свои скиллы, "быть на острие", всегда и во всем быть профессионалом.
Через месяц посмотрим, куда пойдет тренд.

А в нагрузку интересная статья на CNEWS: Названы самые высокооплачиваемые ИТ-вакансии апреля 2022 года (можно сравнить себя ;)).

P.S. Видео иллюстрации на Zen:

вторник, 19 апреля 2022 г.

Миссия и видение



Наткнулась на полезную статью про миссию и видение. https://www.clearvoice.com/blog/difference-between-mission-vision-statement-examples/


Описано коротко и по существу. А главное - собраны примеры различных компаний.

Краткие выжимки:
  • Миссия - это по сути зачем компания существует, это про сегодня. Вопросы, которые помогут сформулировать миссию: что мы делаем/для кого мы это делаем/как мы все делаем?
  • Видение - про то, чем компания хочет стать, это про завтра. Вопросы, которые помогут сформулировать видение: каковы наши надежды и мечты/какие проблемы мы решаем, чтобы сделать "большое добро"/кого и что мы хотим поменять?

По моему мнению, полезно формулировать миссию и видение для своей команды (своего рода каскадирование от компании). А также полезно - сформулировать свои персональные миссию и видение!

Пример: миссия и видения, который понравился мне - TED:
Mission: Spread ideas. Распространять идеи.
Vision: We believe passionately in the power of ideas to change attitudes, lives and, ultimately, the world. Мы страстно верим в силу идей изменить отношение, жизни и, в итоге, мир!

понедельник, 18 апреля 2022 г.

SQADays 30



Осталось совсем немного до юбилейной конференции.


22-23 апреля в Москве пройдет 30я конференция по вопросам качества программного обеспечения. Есть варианты посещения как offline, так и online.


Конференция, как всегда, охватит широкий спектр профессиональных вопросов в области обеспечения качества, ключевыми из которых являются:

  • Методики и инструменты тестирования ПО;
  • Автоматизация тестирования ПО;
  • Подготовка, обучение и управление командами тестировщиков;
  • Процессы обеспечения качества в компании;
  • Управление тестированием и аутсорсинг;
  • Совершенствование процессов тестирования и инновации.

Развиваемся и общаемся!

воскресенье, 17 апреля 2022 г.

Облачная страшилка от Atlassian


Интересные события случились у облачных сервисов Atlassian (Jira, Confluence, а может и еще что). У небольшого в процентном соотношении количества пользователей (компаний) – 0,18% (400) пропали их инстансы (случилось сие 5го апреля). И долго-долго атлассиан это чинил (до сих пор вроде не всем восстановили). Вроде бы – 0,18% - ерунда, но думаю компаниям, которые попали в эти проценты, было это все весьма не в тему.


Вот тут короткая статья по итогам: hwww.bleepingcomputer.com/...age

Если коротко – просто случайно удалили :). Человеческий фактор, недопонимание, отсутствие контроля действий.

И в итоге: жизненный пример, почему не всегда хочется идти и использовать SaaS. Думаю те, кто хотел переходить на облачное решение – решат подумать еще.

Альтернативные каналы: