The State of Testing 2022 - часть 2

The State of Testing 2022 (продолжение)

Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.

Модели и принципы. На первом месте Agile-like (хоть и упало чуть с прошлого года), на втором - DevOps (тоже упало), на третьем - BDD (аналогично) и на четвертом - живее всех живых, Waterfall like (тоже упало). Растет: FDD, свое уникальное и отсутсвие какой-то модели.

Автоматизация. В основном используют для регресса (что весьма правильно). У 45% респондентов автоматизация покрыла более 50% ручного труда. Так держать!

Ввели новую секцию - анализ влияния Agile & DevOps. Посмотрим в следующем году как сформируются тренды.

Топ 3 навыка/знания для того, чтобы быть успешным. Коммуникации, тестирование API и методологии тестирования. Приятно удивили такие результаты. По сути залог профессионализма.

(Продолжение следует…)

The State of Testing 2022 - часть 1

Как говорится, "лучше поздно, чем как тогда", посмотреть на результаты опроса по статусу тестирования. Это уже 9й по счету отчет от компании PractiTest (я когда-то тоже хотела ежегодный делать, но прокрастинация победила ;)) - The State of Testing 2022

Отчет можно найти вот тут: https://www.practitest.com/state-of-testing/

Из интересного:

• 10% респондентов из России и Восточной Европы.
• 61% опрошенных имеют более 10ти лет опыта.

Краткие выжимки ниже.

Про зарплату.  С годами опыта растет и ЗП. Топ 3 региона по ЗП: Штаты и Канада, Австралия и Новая Зеландия, Азия и Средний Восток.

Много ли тестировщиков. Очень похоже на то, что многие компании уходят от отдельных подразделений тестирования в компании. В команде обычно 2-5 тестировщика.

Изучение тестирования. Как говорится Just Do It (и таких 57%). 48% пользуются материалами на Youtube (тоже люблю образовательный контент). 47% курсы и сертификация.

CICD. "Забавная картина" % активного участия в CICD тестировщиков чуть упал, а тех, кто не участвует остался на том же уровне (возможно увеличилось количество респондентов).

Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.

(продолжение следует... )

Джефф Сазерленд «SCRUM Революционный метод управления проектами»

Книгу посоветовало прочитать наше большое начальство. Книга автора SCRUM подхода. На примере реальных проектов, находящихся в глубоком и безысходном положении, Сазерленд рассказывает об их «оживлении» и в итоге успехе. Безусловно книга полезна, хотя местами и утопична. Реальные примеры – есть реальные примеры, в них можно увидеть свои ситуации, почерпнуть «вдохновение». Да и история термина раскрывается) Всем руководителям читать обязательно, остальным рекомендуется.

Факт в одном, нельзя стоять на месте, нельзя оставаться без изменений. Процессы и подходы к работе должны непрерывно оптимизироваться. 

Много слов про книгу не скажу, просто приведу некоторый перечень записанного.

Конспект полезностей из книги:

·       Цикл OODA, она же петля Бойда: observe, orient, decide, act.

·       Важные вопросы:

o   Почему все пошло не так?

o   Как удалось справиться с ситуацией?

·       «Все компании стоят перед выбором: изменись – или умри».

·       «SCRUM – это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь». (об agile манифесте)

·       Делать работы быстрее, но не за счет переработок, а за счет согласованности.

·       Скрам как сюхари (прием айкидо):

o   Сю – соблюдать;

o   Ха – прорываться;

o   Ри – отделяться.

·        Самоорганизация команды.

·       Эксперимент американского психолога Джорджа Миллера (1956). Краткосрочная память среднестатистического человека может удерживать одновременно не более семи объектов.

·       «Вините не игрока, а игру».

·       Синхронность в работе.

·       «Время – ваша жизнь. Поэтому не следует впустую расходовать его – это сродни медленному самоубийству».

·       «Сделать половину – не сделать ничего».

·       «Каждый разработчик программного обеспечения был обязан тестировать и проверять свой код в день его написания».

·       Без переработок, работы в выходные и в отпуске. (Утопия утопий ;).

·       Кайдзен.

·       Задавать неудобные вопросы и говорить неудобную правду.

·       «Оценка радости»

И жизнеутверждающая цитата для завершения )

Не слушайте циников, которые говорят вам, что что-то не может быть сделано. Удивите их тем, что вы способны на все.

Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно»

Прослушано. Изначально я не признавала для себя формат аудиокниг. Это было до того, как я нашла место и время, когда слова воспринимаются и не отвлекаешься от смысла, который пытается донести автор. Вы не поверите, все банально и просто, полчаса на эллипсе прекрасный фон для прослушивания аудиокниге осознанно. Перейду непосредственно к книге )

Честно признаюсь, никогда не интересовалась Ларри Кингом, никогда не смотрела как он берет интервью, или как он выступает, но конечно же слышала про него, ибо слава широка и необъятна у этого человека.

Книга привлекла названием, фамилия автора достаточно известна – была не была, решила я и прослушать. Первое – чтец, с хорошим голосом, а это для аудиокниги по мне самый важный фактор. Отличный тембр, отлично делает акценты, синдром засыпания не вызывает. И естественно интересует содержание. В книге Ларри Кинг описывает этапы своего профессионального становления, а самое главное вспоминает свои ошибке в общении, и как он их преодолевал.

Мы конечно, не журналисты, не конферансье, но в нашей профессии говорить все-таки надо уметь! И надо уметь говорить с очень-очень разными людьми.

Советую послушать именно в формате аудиокниги. Это всего: 5 часов 21 минута.

А для затравки некоторые цитаты:

Говорить — это все равно что играть в гольф, водить машину или держать магазин: чем больше этим занимаешься, тем лучше это выходит и тем большее доставляет удовольствие.

Лучше молчать и быть заподозренным в глупости, чем открыть рот и сразу рассеять все сомнения на этот счёт.

Золотое правило — поступайте с другими так, как хотите, чтобы они поступали с вами, — относится и к разговору. Если вы хотите, чтобы собеседник был честен и откровенен с вами, вы должны быть честным и откровенным с ним.

Чтобы стать хорошим собеседником, кроме готовности работать над собой, вам нужны еще по меньшей мере две вещи: искренний интерес к личности собеседника и открытость.

Говорят, что, путешествуя, можно расширить свой кругозор, однако, если ты достаточно любознателен, чтобы слушать окружающих тебя людей, пополнить свои знания можно, не выходя со двора.

Необходимо относиться к чужим познаниям с почтением. Слушатели всегда угадывают, что вы о них думаете. Чувствуя ваше уважение к себе, они будут слушать вас внимательнее. В противном случае, что бы вы ни говорили, они пропустят это мимо ушей.

Прочитано в 2014м, часть 1

Год 2014й уже давным давно ушел, нужно все же оставить записи о прочитанном. В этой заметке хочу рассказать о четырех книгах:

• Роберт Чалдини «Психология влияния».
• Нассим Николас Талеб «Черный лебедь».
• Слава Панкратов «Черная книга менеджера».
• Томас Фабрицио, Дон Тэппинг «5S для офиса».

«Психология влияния»

Автор: Роберт Чалдини (Robert B. Chaldini), 24 апреля 1945 года рождения, американский популяризатор социальной психологии и психологии влияния. Официальный сайт: www.influenceatwork.com.

О книге: Интересная книга о нас с вами. О людях, разных людях. Простым языком автор рассказывает о том, как мы ведем себя в разных ситуациях, как мы поддаемся влиянию «на автомате». Наши модели поведения, выработанные временем и обществом, часто определяют наши поступки. Книга позволяет по-новому взглянуть на себя и свои поступки. А самое главное, дает советы, как не попадать под влияние. Книга обязательная к прочтению всем.

«Черный лебедь»

Автор: Нассим Николас Талеб (американец арабского происхождения), 1 января 1960 года рождения, исследователь в области философии случайности и роли неопределенности в обществе и науке. Официальный сайт: www.fooledbyrandomness.com.

О книге: Книга о том, как делать «прорыв». Описать книгу мне достаточно тяжело, поэтому я решила привести несколько цитат:

«…приобрести «масштабируемую» профессию, т.е. не ту, что оплачивается «по часам», а значит, ставит ваш доход в зависимость от количества вашего труда»

«мы не умеем планировать по-настоящему, потому что не понимаем будущего, но это не обязательно плохо. Вполне можно планировать с некоторыми оговорками. Просто для этого необходимо мужество»

«И какова мораль? Даже если вы согласны с прогнозом, помните, что в реальности часты отклонения от него, и значительные»

«мы не знаем того, что нам предстоит узнать»

«В искусстве самообмана мы близки к совершенству»

«Вообразите, что будущее – это ствол с ветвями, каждая из которых образует развилки с множеством отклонений»

«Рекомендация на каждый день такова: оставайтесь людьми»

«Главное: будьте готовы! Прогнозы обладают терапевтическим, обезболивающим действием. Помните, как одурманивает магия цифр. Будьте готовы к любым возможным случайностям»

«Не уподобляйтесь тому брюзге, который получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной»

Книгу читать тем, кто хочет по новому взглянуть вокруг.

«Черная книга менеджера»

Автор: Слава Панкратов, 9 апреля 1981 года рождения, бизнес-тренер и консультант. Официальный сайт: www.pankratov.org.ua

О книге: Книга для тех, кто любит поныть, пожаловаться на все и вся, а также судьбу и обстоятельства. Просто, прямо и матом, так сказать, на управленческом матерном, сказано о том, как быть менеджером, да и вообще каким быть на работе и по жизни. Однозначно читать всем.

«5S для офиса»

Авторы: Том Фабрицио (Tom Fabrizio - открыл свою компанию Lean Manufacturing Tools, клиентами которой были или являются по сей день такие компании, как Ford Motor Company, Colgate Palmolive, Lee Blake Precision Machining, Melling Engine Parts, Hedstrom Corporation, Georgia Pacific, Mack Trucks и др.), Дон Тэппинг (Don Tapping - работает консультантом по производственной системе компании Toyota более 25 лет).

О книге: даже не знаю с чего начать. Сама по себе идея – ДА. Правильная. Бережливое производство и все такое.

5S есть суть наведения и поддержания порядка:

• Sorting – сортировка
• Set in Order – рациональное расположение
•  Sweeping – уборка
• Standardizing – стандартизация работ
• Sustaining – поддержание достигнутого, совершенствование

НО. Какая же скучная книга. Слишком подробная инструкция, а не книга. Читать, если вы прямо сейчас решили внедрить 5S.

Элияху Голдратт "Цель"

Если брать английской название – “Цель: Процесс постоянного повышения качеста” (Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. (1984). *North River Press; 2nd Rev edition (1992). ISBN 0-88427-061-0). Ко мне книга попала с названием «Та самая цель» и не совсем официальным переводом, но сути это не меняет.

О книге: этакий производственный роман. Главный герой получает новое назначение и ищет путь выстраивания производственных процессов. Все переплетается с личной жизнью героя. Большего не скажу, чтобы не рушить интригу. Это нужно прочитать. Читала в русском переводе, текст легкий, сюжет интересный.

Об авторе: Элияху Голдратт известен своей Теорией ограничений. "Цель" – первая книга, написанная Голдраттом, в соавторстве с неким Джеффом Коксом (не знаю я такого, пока, не знаю).  Не готова давать более широкие отзывы о Голдратте. Книг, написанных Голдраттом не так много, однако Цель – первая, которую я прочитала. Да-да, нужно нейтрализовать данный "промах".

Скажу очень коротко: если вы хотите стать руководителем – читать ее нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Удачи!

Уолтер Айзексон "Стив Джобс"

 Книга о человеке перевернувшем мир компьютеров, мир анимации, мир музыкальных плееров и мир телефонов. ИМХО.

Не берусь судить насколько достоверно донесено жизнеописание Джобса, могу судить о книге лишь как о произведении. Со своей субъективной точки зрения.

Книга читается легко, а главное интересно. Хочется узнать, что же там дальше будет, как и куда разовьется история. Считаю плюсом книги, что Джобс не идеализирован, показаны его не самые приятные личностные стороны. Он использовал людей, предавал друзей, принимал наркоту. Ставил цель и достигал ее.

«Миф» о том, как Джобс и Возняк заперлись в гараже, создавая ПК и питались только яблоками нам рассказывали в школе. Будто именно поэтому ПК и получил имя Apple Macintosh. Было интересно узнать немного иную «историю». Не менее интересно было узнать о жизни вне яблока, история о Pixar стала для меня открытием.

Я не могу назвать себя ярым поклонником яблочном продукции. Но у меня есть много их девайсов и мне как пользователю – они очень нравятся. И это написано на яблочном устройстве. Не приложи Джобс к их разработке своих рук – были бы такие продукты на рынке электроники или нет? Неизвестно. «История не терпит сослагательного наклонения».

Стоит ли читать эту книгу? Я не могу сказать, что книга обязательна для прочтения. Сугубо по желанию J Написал книгу журналист, писатель и биограф. Книгу он  начал писать при жизни Джобса, видел как его убивала болезнь, беседовал с его семьей, окружением.

Это история человека, оставившего свой след, хороший и плохой, человека, которого знают и будут помнить. Даст ли вам эта книга что-то? Каждая книга что-то дает. И больше зависит от вас, что именно вы вынесете, «возьмете» из нее.

Удачи.

Читаем: "Искусство системного мышления"

Авторы:

·      Джозеф О’Коннор – автор 9ти книг по НЛП. http://www.josephoconnor.com;

·      Иан Макдермотт – тренер НЛП, более 20 лет способствует распространению НЛП по миру. http://www.itsnlp.com/faculty/

Если вы часто чувствуете себя в тупике, эта книга для вас.

Если вы часто злитесь (на себя, на коллег, на родных), эта книга для вас.

Если вы не получаете то, что хотите, эта книга для вас.

Если вы не чувствуете удовлетворения от достижения целей, эта книга для вас.

Если вы любите читать интересные книги, эта книга для вас.

Из введения: «Системное мышление – это подход, который позволяет нам увидеть и понять смысл и закономерность в наблюдаемых последовательностях – паттернах событий, так что мы можем подготовиться к будущему и в определенной степени повлиять на него».

Читается легко, не чувствуется «занудства», что часто бывает в западных книгах. Я не могу сказать, что книга является совсем уж откровением. По большому счету описаны вполне логичные вещи. Но книга заставляет задуматься, помогает «остановиться и осмотреться», помогает подумать о «бревнах» в собственных глазах, что мы часто забываем сделать в бешеном ритме наших жизней.

Нет желания подробно разбирать всю книгу – есть одно желание, сказать, добавив еще одно если: «если вы ее не читали – прочтите, лишним уж точно не будет».