Стратегии нужна креативность! (часть 2)

 

Ограничения. Креативность превращает ограничения в возможности. Много ограничений – плохо, отсутствие ограничений – тоже плохо. Пример: хоть у Теслы денег оооочень много, решили не тратить их на физические магазины, а продавать все онлайн. Тут еще можно SWOT откопать, и на слабости посмотреть новым взглядом: а что из этого можно превратить в преимущества? 

Как начать:

• Проанализируйте в чем компания «некомпетентна», а можно из этого что-то превратить в сильные стороны?
• Ставьте ограничения сами себе – чтобы стимулировать людей!

Чего опасаться: если ты успешен, ты становишься ленивым, вроде как и нет необходимости что-то новое искать.

Контекст. Импортируйте решения из других отраслей, как решают проблемы где-то там, совсем не связано с вами. (пример от меня: DevOps это же Toyota Production System). 

Как начать:

• Объясните свой бизнес человеку «извне», «незамыленый мозг» может навести вас на новые идеи.
• Вовлекайте основных пользователей, и тех, кто делает что-то странное с вашим продуктом.

Чего опасаться: все новое – это прекрасно, но текущие обязательства сами себя не сделают и могут поглотить все в себя.

 

А показалось ли вам что-то полезным? 

Стратегии нужна креативность! (часть1)

 

 

Продолжаю закрывать «гештальт» с купленным в давние времена в аэропорту, аж в начале 2020, сборником HBR 2020 из серии «Обязательно к прочтению». Тематика сборника – управленческие идеи года. Статья – Стратегии нужна креативность, автор какой-то профессор (вот не слышала о нем от слова совсем) – Адам Бранденбург. Автор в общем смотрит на бизнес, а руководитель любого уровня может каскадировать идеи на свою зону ответственности. Ниже краткие выжимки.

 

Для того, чтобы стимулировать креативность, нужны инструменты, нужны новые подходы к тому, «как дела делаются». К рассмотрению предлагается 4 подхода:

·      Контраст.

·      Комбинации.

·      Ограничения.

·      Контекст.

 

Контраст. Подвергните сомнению «статус-кво». Пересмотрите цепочку формирования ценности, что можно изменить. Пример: когда-то давно мы с вами брали кино в прокат «физически», а потом появился Netflix. 

Как начать:

·       Точно сформулируйте допущения, на которых построен ваш бизнес;

·       Пофантазируйте, а что можно получить, если предположить, что одно или несколько допущений неверны;

·       Осознанно разрушьте шаблоны работы, чтобы разрушить укоренившиеся допущения.

Чего стоит опасаться: организации не любят меняться. Допущения, на которых построен бизнес плотно вплетены во все процессы.

 

Комбинации. Что в вашем бизнесе вообще никак не взаимодействует? А что мы можем получить, если это связать? А может стоит как-то объединиться с конкурентом? Один из приводимых примеров – объединение Nike и Apple Watch. 

Как начать:

·      Сформируйте группу с различными опытом и экспертизой; устройте сессию мозгового штурма;

·      Как можно скоординироваться с комплиментарными продуктами, чтобы дополнить друг друга (даже с конкурентами)?

Чего стоит опасаться: часто прибыль измеряют по продукту, когда мы комбинируем мыслить нужно шире.

Продолжение следует...

The State of Testing 2022 - часть 3 (заключительная)

Завершаю краткие выжимки исследования. 

Любимый вопрос на собеседовании - кем себя видите через 5 лет. Просто оставлю тут картинку.

Также советую посмотреть в отчете, что ищут при найме руководители.

Резюме (перевод с мини комментариями).

Со временем развиваются методологии и практики, которым следуют наши компании, и как следствие - меняются проблемы, с которым сталкиваются тестировщики. Это не ново - но удивительно то, что нам по прежнему нужно время для адаптации (а по-моему не удивительно, мозг не любит новое, он любит шаблоны).

Тестировщики становятся частью Agile команд, количество тестировщиков уменьшается, увеличивается степень автоматизации, ведь нужно все делать быстрее. Что хочется видеть - так это проактивную позицию тестировщиков в обеспечении качества в компаниях. (я бы сказала, не только тестировщиков, а всех всех всех участников процесса разработки ПО, качество - это ответственность каждого).

Продакшн среда - наш основной источник обратной связи о качестве, содержащий ценную информацию для улучшения наших продуктов. (200%)

Тестировщики должны быть активными участниками CI процесса, интегрировать тестирования непрерывно и с самого начала. (300%)

Этот вызов - наша "золотая возможность" повысить свою ценность для компании. Мы призываем всех принять этот вызов в 2022 сначала лично, а потом как сообщество. (как говорится, давайте уже делать этот самые шифт лефт).

И еще раз где можно посмотреть отчет: https://www.practitest.com/state-of-testing/

The State of Testing 2022 - часть 2

The State of Testing 2022 (продолжение)

Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.

Модели и принципы. На первом месте Agile-like (хоть и упало чуть с прошлого года), на втором - DevOps (тоже упало), на третьем - BDD (аналогично) и на четвертом - живее всех живых, Waterfall like (тоже упало). Растет: FDD, свое уникальное и отсутсвие какой-то модели.

Автоматизация. В основном используют для регресса (что весьма правильно). У 45% респондентов автоматизация покрыла более 50% ручного труда. Так держать!

Ввели новую секцию - анализ влияния Agile & DevOps. Посмотрим в следующем году как сформируются тренды.

Топ 3 навыка/знания для того, чтобы быть успешным. Коммуникации, тестирование API и методологии тестирования. Приятно удивили такие результаты. По сути залог профессионализма.

(Продолжение следует…)

The State of Testing 2022 - часть 1

Как говорится, "лучше поздно, чем как тогда", посмотреть на результаты опроса по статусу тестирования. Это уже 9й по счету отчет от компании PractiTest (я когда-то тоже хотела ежегодный делать, но прокрастинация победила ;)) - The State of Testing 2022

Отчет можно найти вот тут: https://www.practitest.com/state-of-testing/

Из интересного:

• 10% респондентов из России и Восточной Европы.
• 61% опрошенных имеют более 10ти лет опыта.

Краткие выжимки ниже.

Про зарплату.  С годами опыта растет и ЗП. Топ 3 региона по ЗП: Штаты и Канада, Австралия и Новая Зеландия, Азия и Средний Восток.

Много ли тестировщиков. Очень похоже на то, что многие компании уходят от отдельных подразделений тестирования в компании. В команде обычно 2-5 тестировщика.

Изучение тестирования. Как говорится Just Do It (и таких 57%). 48% пользуются материалами на Youtube (тоже люблю образовательный контент). 47% курсы и сертификация.

CICD. "Забавная картина" % активного участия в CICD тестировщиков чуть упал, а тех, кто не участвует остался на том же уровне (возможно увеличилось количество респондентов).

Когда тестируют НЕ тестировщики. За три года увеличился объем респондентов, у которых все тестирование делают выделенные тестировщики (с 10% до 18%). Похоже наигрались с хайпом, что не должно быть отдельных тестировщиков.

(продолжение следует... )

50 оттенков DevOps

 На интересную особенность появления "модных словечек" обратили внимание в подкасте  Adventures in DevOps. 

Каких только "специалистов" не появилось вокруг DevOps, их пока не 50, но "лиха беда начало". 

Одна из гипотез - "модное" название работы позволяет просто напросто получать более высокую ЗП, да и звучать более "круто". И возникает законный вопрос - "а точно ли это все надо?", "какую ценность это все несет?", да и просто "чтобы что?".

Вроде бы devops был про коллаборацию, про уход от "колодцев", а в итоге стали создавать отдельные отделы и много новых должностей.

А как у вас с этим? 

Мини-опрос )

Тренды вакансий ИТ на HH.ru Апрель 2022

 Мир Труд Май! Первое мая прекрасная возможность догнать статистику по вакансиям на HH.ru за апрель.

Рынок труда продолжает свое "сжимание". Количество вакансий всего в ИТ по отношению к марту сократилось на 10% и на 30% по отношению к январю (По Москве на 12 и 32 % соответсвенно). Самое большое сокращение в % за последний месяц постигло CIO - всего сократилось на 26%, по Москве на 24%. И только вакансии CTO показывают рост как за последний месяц, так и сначала года.

Самое большое падение количества вакансий с начала года - Руководитель группы разработки (на 44% всего и на 45% по Москве).

Также наблюдается за месяц рост соотношения резюме к вакансиям и соискателей к вакансиям.

По всего:

• резюме/вакансии = 31 (было 27, в начале года было 19);
• соискатели/вакансии = 27 (было 24, в начале года было 17).

По Москве:

• резюме/вакансии = 26 (было 22, в начале года было 16);
• соискатели/вакансии = 22 (было 19, в начале года было 14).

Мой совет: развивать свои скиллы, "быть на острие", всегда и во всем быть профессионалом.

Через месяц посмотрим, куда пойдет тренд.

А в нагрузку интересная статья на CNEWS: Названы самые высокооплачиваемые ИТ-вакансии апреля 2022 года (можно сравнить себя ;)).

P.S. Видео иллюстрации на Zen:

Всего!

Москва!