воскресенье, 5 февраля 2012 г.

А.П. Прохоров. Русская модель управления

Прохоров, да не тот, который баллотируется на пост президента нашей страны. Об авторе книги можно почитать вот тут: http://lib.rus.ec/a/64025. На сколько «этот» Прохоров авторитетен, пусть каждый решит сам для себя.
Автор рассматривает особенности управления в нашей стране, начиная от истоков – Древней Руси. Трудно судить объективность выводов Прохорова. Однако для общего развития книгу можно и должно читать.
Одним из основных минусов книги, на мой субъективный взгляд, является своего рода нудность и повторение излагаемой мысли. Порой читалось очень тяжело. Мысль в каждой главе пережевывается, повторяется разными словами, но, что есть несомненный плюс, приводятся разнообразные примеры. Ощущение оставляет книга довольно тягостное с одной стороны, с другой стороны, хочется сказать «Нет, я не согласна, я докажу, что может быть иначе».
Для заинтересовавшихся приведу содержание книги, с некоторыми цитатами:
1. Парадокс русского управления: неэффективность и результативность («Любую выполняемую в нашей стране работу можно было бы сделать дешевле и с лучшими результатами»);
2. Неконкурентное устройство русского общества («А ведь было еще православие со свойственной ему апологией уравниловки и смирения, были традиции патриархальной семьи с недопущением индивидуальных доходов и сколько-нибудь значительной, необщесемейной собственности»);
3. Факторы успеха («Система управления не давала никаких преимуществ тому, кто экономнее расходовал ресурсы и из меньшего делал большее, так что при принятии решений предстоящие затраты обычно не учитывались»);
4. Причины образования русской модели управления («Текущее, ежедневное управление князь оставляет на долю тех, кто и раньше, до создания государства, этим занимался, - родовым и племенным структурам, впоследствии – общине или артели»);
5. Кластерные структуры и круговая порука («То есть официальная система организации и оплаты труда, с одной стороны, и неформальная система организации и оплаты, действующая внутри кластерной единицы, с другой стороны, по сути противоречат друг другу»);
6. Стабильное и нестабильное состояние системы управления («…популярная русская поговорка «Бей своих, чтобы чужие боялись» косвенно подтверждает мысль о положительном влиянии «управленческого каннибализма» на темпы развития»);
7. Неправовой характер государства и управления («Бешенный успех фильма «Берегись автомобиля» - лучшее доказательство народных корней неправового характера государства и управления»);
8. Дуализм русской души («…русский – это тот, кто может быть в одну эпоху Стахановым или Корчагиным, а в другую эпоху – Чичиковым или бомжом»);
9. Механизм смены режимов функционирования системы управления («…усиление уравнительных настроений способствует стабилизации системы управления, переводу ее в мирное, спокойное состояние, а ослабление стереотипов уравниловки и усиление «конкурентных» правил поведения, требований оплаты по труду – переходу в нестабильный режим»);
10. Неизбежность импорта идей и образцов («Главное управленческое отличие фазы раздробленности – то, что в империи, в условиях централизованного управления, все делается по единому шаблону»);
11. Состояние системы управления как фактор межнациональных отношений в России («Во время нестабильного состояния системы управления каждая из национальных групп преуспевала за счет каких-то своих объективно присущих ей качеств»);
12. Деградация нестабильной фазы в стабильную («В нашей стране мало нарисовать на бумаге оптимальную структуру управления, разработать «правильные» должностные инструкции, положения о стимулировании и уставы, которые идеально бы соответствовали реалиям сегодняшнего дня. Они все равно устареют к моменту их создания»);
13. Низовая солидарность («Успех марксисткой идеологии в России во многом связан с тем, что в менталитете населения изначально было заложено противостояние между «нами» - подчиненными и «ими» - начальниками, представителями системы»);
14. Уравниловка («Уравниловка – защитный механизм, выработанный населением для того, чтобы как можно на дольше оттянуть момент прихода нестабильного состояния системы управления»);
15. Отношение к богатству («Русские богачи потому и ведут себя странно, что долгое время по-настоящему богатых людей просто не существовало»);
16. Заначка («Это доход, которым человек, подразделение или целое предприятие могут распоряжаться самостоятельно, не делясь с вышестоящей организацией. В этом особая ценность заначки, особенно в условиях постоянной угрозы перераспределения «сверху» или «сбоку» (со стороны родственников, коллег и соседей)»);
17. Компромисс между системой и людьми («Система делает вид, что она по-прежнему выполняет управленческие функции в полном объеме, то есть функционирует якобы в аварийном, нестабильном режиме, а исполнители подыгрывают и делают вид, что они соблюдают все эти непомерные требования – демонстрируют энтузиазм, покорность, согласие с тем, что все обстоит как прежде, хотя на самом деле большую часть своих обязанностей они уже игнорируют, выполняют только внешний ритуал»);
18. Перспективы («…время покажет»).
В конце книги весьма внушительный список цитируемой литературы, что весьма полезно.
P.S. Читать – модно, полезно и необходимо.