Книгу
посоветовало прочитать наше большое начальство. Книга автора SCRUM подхода.
На примере реальных проектов, находящихся в глубоком и безысходном положении,
Сазерленд рассказывает об их «оживлении» и в итоге успехе. Безусловно книга
полезна, хотя местами и утопична. Реальные примеры – есть реальные примеры, в
них можно увидеть свои ситуации, почерпнуть «вдохновение». Да и история термина
раскрывается) Всем руководителям читать обязательно, остальным рекомендуется.
Факт
в одном, нельзя стоять на месте, нельзя оставаться без изменений. Процессы и
подходы к работе должны непрерывно оптимизироваться.
Много слов про книгу не
скажу, просто приведу некоторый перечень записанного.
Конспект
полезностей из книги:
·
Цикл OODA, она же петля Бойда: observe, orient, decide, act.
·
Важные вопросы:
o Почему все пошло не так?
o Как удалось справиться с
ситуацией?
·
«Все компании стоят перед выбором: изменись – или умри».
·
«SCRUM – это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти
ценности в жизнь». (об agile манифесте)
·
Делать работы быстрее, но не за счет переработок, а за счет
согласованности.
·
Скрам как сюхари (прием айкидо):
o Сю – соблюдать;
o Ха – прорываться;
o Ри – отделяться.
·
Самоорганизация команды.
·
Эксперимент американского психолога Джорджа Миллера (1956).
Краткосрочная память среднестатистического человека может удерживать
одновременно не более семи объектов.
·
«Вините не игрока, а игру».
·
Синхронность в работе.
·
«Время – ваша жизнь. Поэтому не следует впустую расходовать его – это сродни
медленному самоубийству».
·
«Сделать половину – не сделать ничего».
·
«Каждый разработчик программного обеспечения был обязан тестировать и
проверять свой код в день его написания».
·
Без переработок, работы в выходные и в отпуске. (Утопия утопий ;).
·
Кайдзен.
·
Задавать неудобные вопросы и говорить неудобную правду.
·
«Оценка радости»
И
жизнеутверждающая цитата для завершения )
Не слушайте циников, которые говорят вам, что что-то не может быть сделано. Удивите их тем, что вы способны на все.
Комментариев нет:
Отправить комментарий